Trong đó, FPT Software tăng trưởng doanh thu 36%, mua lại thành công công ty con của RWE tại Slovakia, tập đoàn năng lượng hàng đầu châu Âu mở ra mô hình kinh doanh mới. Tức là FPT có thể cùng lúc sử dụng cả nguồn lực trong nước và tại nước ngoài (để cung cấp dịch vụ một cách hiệu quả nhất cho khách hàng.

Cùng đó, FPT IS đã đầu tư mạnh mẽ cho Toàn cầu hóa và đạt thành công nhất định ở Campuchia, Bangladesh, Philippines… làm tiền đề quan trọng cho năm 2015. Cách đây 1 năm, FPT chưa có tên tuổi tại Bangladesh và Philippines thì nay một số đối tác Bangladesh chủ động làm việc với FPT, còn ở Philippines hầu hết đều biết đến năng lực của tập đoàn.

Hoạt động kinh doanh tại Myanmar vẫn tiến triển tốt, đóng góp doanh thu khoảng 13,5 triệu USD, trong đó, mảng phân phối đạt hơn 10 triệu USD. Tại Singapore, FPT đã hợp nhất FPT IS và FPT Asia Pacific thành pháp nhân duy nhất là FPT Asia Pacific, với doanh số đạt gần 8 triệu USD.

FPT Telecom ngoài việc xúc tiến giấy phép cung cấp Internet tại Myanmar cũng đang xâm nhập thị trường Lào, Bangladesh.

Bên cạnh đó, Đại học FPT ở những bước cuối của xin giấy phép thành lập chi nhánh tại Lào, tiếp tục hợp tác với Myanmar đào tạo Top-up, việc liên kết đào tạo với các nước ở châu Phi cũng có những bước phát triển.

Năm 2014 cũng ghi nhận việc quảng bá rộng hơn chiến lược Toàn cầu hóa của FPT là trở thành nhà cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin tổng thể cho khách hàng.

FPT cũng ghi nhận những bước quan trọng trở thành nhà cung cấp giải pháp dịch vụ trên nền công nghệ SMAC (Sociality, Mobility, Analytic và Cloud) cho khách hàng toàn cầu. Doanh thu SMAC đã có sự chuyển biến tích cực, điển hình là FPT Software, với mức tăng gấp ba lần.

Để hoàn thành mục tiêu 340 triệu USD doanh thu toàn cầu hóa vào 2016, FPT đang tiếp tục đẩy mạnh toàn cầu hóa với mức tăng tối thiểu 40% mỗi năm.

Muốn làm được điều này, theo ông Dương Dũng Triều, FPT phải tìm kiếm khách hàng, dự án lớn… ở châu Âu, Mỹ, Nhật, đấu thầu các dự án quy mô lớn ở những nước đang phát triển, tăng cường M&A và kiểm soát chặt chẽ chi phí.

Hiện tại, FPT Software có nền tảng tốt và cơ hội thị trường mở rộng. Khó khăn nhất của họ là nguồn lực chất lượng cao. Chương trình “10.000 kỹ sư cầu nối (BrSE) ở Nhật” là kế hoạch quan trọng của đơn vị này nhằm đẩy mạnh tăng trưởng.

“Lương khô” FPT IS để lại trong năm qua là tiền đề tốt cho sự phát triển của 2015. Chiến lược của FPT IS là tham gia các dự án của World Bank và ODA tại những nước đang phát triển, mang kinh nghiệm, giải pháp và năng lực của FPT tại Việt Nam ra nước ngoài.

“Với tốc độ tăng trưởng này, tôi tin việc hoàn thành mục tiêu vào năm 2016 có thể đạt được”, ông Dương Dũng Triều nói.

Chỉ ra khó khăn của FPT cần khắc phục khi toàn cầu hóa, ông Dương Dũng Triều cho rằng nổi cộm là vấn đề chi phí. Một số đơn vị phát triển toàn cầu hóa theo kiểu “dò đá qua sông”, kiểm soát lỏng dẫn tới chi phí tăng cao, khiến lợi nhuận chưa tương xứng.

FPT đang đối mặt với việc thiếu nguồn lực kinh doanh, thiếu người hiểu biết về sản phẩm của tập đoàn, thiếu quan hệ cấp cao - mạng lưới quan hệ, đối tác địa phương và cản trở về ngoại ngữ.

Do vậy, FPT sẽ tiến hành siết chặt chi phí, xây dựng đội ngũ kinh doanh am hiểu về sản phẩm, giải pháp của tập đoàn; tìm kiếm những người trẻ có ngoại ngữ tốt và có đam mê để đi toàn cầu hóa; thiết lập quan hệ cấp cao thông qua kênh của Đại sứ quán Việt Nam tại nước ngoài hoặc qua đường bạn bè, đối tác FPT ở Việt Nam.

Mỗi thị trường sẽ có nhu cầu khác nhau, do đó, việc tạo ra sự đồng thuận, tổ chức lại thị trường rất quan trọng. Trước đây, ở FPT không ai nắm rõ việc đó. Bây giờ, khi có người điều phối, hoạt động toàn cầu hóa có thể tốt hơn.